Çalışanları, onları eleştirirken olduğu kadar fazla veya daha fazla öven çalışanla geçirin.
Çalışanların işlerinde mutlu olmak için işlerinde bir amaç duygusu hissetmelerine yardımcı olur. Çalışanlar görevleriyle meşgul olduklarında iş performansı ve kişisel memnuniyet artar. Çalışanlara değer verilmediğinde veya fikirleri dikkate alınmadığında, işlerine ilgi duymazlar. Çalışanların iş performansını arttırmak ve iş memnuniyetini arttırmak için çalışanların yeniden işe alınmalarını ve işle meşgul olmalarını sağlayın.
Çalışanların işte meşgul hissetmelerine yardımcı olun. Çalışmanın başlamasından bu yana 100,000 çalışanından daha fazla olan bir İnsan Performans Enstitüsü anketinde, sonuçlar ankete katılanların yüzde 65'inin işten ayrıldığını, yüzde 21'in toksik olarak ayrıldığını göstermiştir. Çalışmada çalışanların katılımı, "kuruluşun bir kriz geçirme olasılığı - özellikle de sistem çapında bir finansal kriz, şiddetli bir rekabet veya herhangi bir diğer ciddi veya uzun süren iş krizi karşısında" tespit edilebildiğini belirtti.
Çalışanların onlara ne kadar değer verdiğinizi bilmelerini sağlayın. Personelinizle olumlu ilişkiler kurmaya özen gösterin. Çalışanlar emeklilik programları veya diğer teşvikler gibi şirket avantajlarından yararlanırken, yöneticileri tarafından değer verilen hissi veren çalışanlar genellikle daha iyi performans gösterir. Bir çalışanın patronu hakkında nasıl hissettiği, işine ne kadar dahil olduğunu belirler.
Anlamlı bir iş sağlayın. Her işin kendine özgü yönleri olsa da, çalışanlarınıza kendileri için anlamlı bir iş verdiğinizde, ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham ve motivasyon duyuyorlar. Çalışanların kariyer hedefleri oluşturmasına ve becerilerini ve yeteneklerini geliştirmeleri için onlara fırsatlar sunmasına yardımcı olun. İşi iyi yapma yeteneklerine güveninizi gösteren çalışanlara zorluklar verin.
Çalışanlarınızla sık sık iletişim kurun. Çalışan girişini ve önerilerini karşılayan toplantılar düzenleyin. İyi iletişim, çalışanların kendilerini önemli ve döngüde hissetmelerini sağlar. Çalışanların bir ekibin parçası olduklarını ve fikirlerinin her zaman memnuniyetle karşılandığını bildirin. İletişimi memnuniyetle karşılayacak bir açık kapı politikası oluşturmak.
Çalışanlara onlardan ne beklediğinizi söyleyin. Net ve özlü olun. Çalışanlar onlardan ne beklendiğini bilmediğinde, iyi performans gösterme olasılıkları çok düşük değildir. Tüm çalışanların, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları politika ve prosedürleri anladığından emin olun. Çalışanlara yeterli eğitim sağlayın, böylece görevlerin nasıl yapılacağını anlarlar.
Çalışanları iyi işler için tebrik edin veya ödüllendirin. Ödüllerin parasal olması gerekmez; Projeyi başarılı bir şekilde tamamladıktan sonra takımı öğle yemeğine çıkarmak veya pizzaya getirmek. Yöneticilerin çoğu, çalışanların yanlış şeyler yaptıklarını öğrenmelerini çabucak sağlar, ancak çoğu zaman iyi iş için övgüyü göz ardı eder. Eleştirinizi övgüyle dengeleyin; çalışanların işlerinde daha mutlu olacağını ve yöneticilerini memnun etmek için çaba sarf edeceğini göreceksiniz.
Çalışanlarınızla güvenilirliğini geliştirin. Verdiğiniz sözleri vermek ve çalışanlarınızla mümkün olduğunca dürüst olmak için bir noktaya gelin. Çalışanlarını otobüsün altına atan yöneticiler yakında personelinin elinden gelenin en iyisini yapmayacağını görecektir. Sonunda ekibinizin performansından sorumlu olduğunuzu unutmayın.
Basit olun ve ikiyüzlü olmayın. Tutum, "söylediğim gibi yap, benim yaptığım gibi yap", yoksa çalışanların arasında kınama yapacaksın. Çalışanlarınızın izlemesini istediğiniz örneği ayarlayın. Çalışanların zamanında olmasını istiyorsanız, zamanında olmasını sağlayın. İşlerine katılmalarını istiyorsanız, zamanınızı işle ilgili olmayan kişisel görevlere harcamayın. Bir yönetici olarak cam odada yaşadığınızı anlayın. Çalışanlarınız sizi liderlik için arıyorlar. Eylemlerinizle birlikte gönderdiğiniz mesaj, konuştuğunuzdan farklıysa, bu durum çalışanlarınızı serbest bırakacak ve düşük performans ve iş tatmini ile sonuçlanacaktır.
Bahşiş
- Personelinizle kişisel ilişkiler geliştirmek için bir noktaya gelin. İşyerinde daha iyi performans göstermelerine yardımcı olmak zorunda kalabilecekleri sorunları dinlemeye istekli olun. Onlara orada olduğunuzu bilmelerini sağlayın.
uyarı
- Yöneticiler, personelinin performansının ne kadar iyi olacağını belirten tonu belirler. Personeli arasında güven bulamayan yönetici, işleriyle uğraşmaz.
