Çalışanlar aynı rutin işte stresli veya sıkılmış olabilir.
İş rotasyonunda çalışanlar, bir şirkette tek bir pozisyonda kalmak yerine, belirli bir süre boyunca sistematik olarak farklı pozisyonlara taşınır. Şirketler, çalışanları örgütün çeşitli yerlerine tanıtmak ve çalışanlarını iş tükenmişliğinden korumak için rotasyonları kullanır. Çalışanların belirli bir rolde kalma zamanları organizasyona, hedeflere ve programın formalite seviyesine göre değişir.
Resmi Programlar
Resmi bir iş rotasyon sisteminde, çalışanlar bir iş kültürüne uyan genel yetenek ve yeteneklere dayanarak işe alınır. Başlangıçta, çalışan belirli artışlarla farklı pozisyonlara döneceğini biliyor. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, Aralık ayındaki bir 2012 makalesinde, resmi bir iş rotasyon sisteminin genellikle bir yıl veya biraz daha uzun bir süre sonra hamle içerdiğini belirtti.
Gayri Rotasyon
Bazı şirketler iş rotasyonu kullanıyor, ancak her pozisyonda açıkça tanımlanmış zaman artışlarıyla resmi bir sistemin parçası olarak değil. Gayri resmi programlarda, rotasyonlar bir aydan bir ya da daha fazla yıla kadar herhangi bir yerde gerçekleşebilir. Bazı şirketler iş rotasyonlarını genişletilmiş bir çapraz eğitim biçimi olarak kullanırlar. Bu durumda, çalışanlar 1-6 ayda bir döner. Amaç, bir çalışanın işçi hareketliliğini arttırmak için çeşitli rollerde rahat olmasını sağlamak veya işletmeyle ilgili genel bir bakış sunarak bir yönetici veya lider hazırlamaktır.
Too Short
Çok kısa olan rotasyonlar şirket ve çalışan için sorunlara yol açabilir. Her yeni pozisyon tipik olarak, bir işçi görevlerini yerine getirmeye tam olarak başlamadan önce bir eğitim ve oryantasyon dönemi içerir. Bir çalışanın birkaç ay sonra döndürülmesi masraflı ve verimsizdir, eğer işinde iyi bir şekilde çalışması için bir ya da iki ay geçmesi yeterlidir. Benzer şekilde, bir çalışan sürekli olarak yeni pozisyonlar için eğitilirse ve daha sonra rahat hissettiğinde taşınırsa sinirlenebilir.
Çok uzun
Spektrumun uzun ucunda, rotasyonlar faydalarını kaybedebilir. Dönme noktası, bir çalışanın aynı mesleğe olan ilgisini kaybetmesini engellemek ve kuruluşun geniş beceri setleri olan çalışanlar geliştirmesine yardımcı olmaktır. Bir çalışan her üç yılda bir dönerse, her rolde edindiği deneyim ve bilginin çoğunu kaybeder. Ek olarak, hareketten çok önce bir tükenmişlik noktasına ulaşmış olabilir. Bu, bir şirkette ciroya yol açabilir.
