İşbirliği, kafalarınızı bir araya getirmekle ilgilidir.
'' Takım çalışması '' işbirliği için neredeyse uygun bir eşanlamlı olabilir, ancak bu o kadar basit değil. Takım çalışması, bir şeyi yapmak için birlikte çalışmayı içerir. Çaba tamamen fiziksel olabilir ya da görev tamamen rutin olabilir. İşbirliği başka bir unsur gerektirir: Düşünmek. Temel olarak, meslektaşlarla işbirliği yapmak, bir hedefe ulaşmak için mümkün olan en iyi yolu bulmak için başınızı bir araya getirmek anlamına gelir. Orada durup başka meslektaşlarına gerçekleşmesi için bir çözüm sağlayarak bile durabilirsiniz.
Çalışmayı Misyona Dönüştürmek
California Üniversitesi Berkeley'e göre, Gartner araştırma analistleri, işbirliğinin tanımına "rutin olmayan bilişsel" görevleri içerdiğini söyleyerek başka bir boyut katıyorlar. Eğer bir görev değişmez ve tekrarlayıcı ise, düşünmeyi gerektirmez ve bu nedenle ekip çalışması yoluyla yapılabilir - işbirliği gerektirmez. ABD Dışişleri Bakanlığı, “anlamlı misyon” kavramını ekleyerek, işbirliği içinde iki veya daha fazla kişinin böyle yaptığını kabul ederek, faaliyette değer gördüklerini kabul ederek başka bir boyut daha ekledi.
Gönüllü ve Eşit
İşbirliği gönüllü olarak yapılır. İşbirliği yoluyla en iyi şekilde karşılanacak bir projeye veya göreve atanmış olabilirsiniz, ancak gerçekten işbirliği yapmak için, katılımınız zorla etkileşim değil, aktif katılımdan geçmelidir. Gerçek işbirliği aynı zamanda tüm katılımcıları unvanına bakmaksızın eşit temele çıkarır. İşbirlikçi bir ilişkideki her bireyin geçerli bir görüşü ve eşit bir sesi vardır. Katılımcılar birbirine bağımlıdır ve ne tür bir hiyerarşik raporlama yapısı onları örgütsel bir bakış açısından ayırabilirse, etkinlik üzerinde hiçbir etkisi yoktur.
Anlamlı Tartışma
İş arkadaşları arasında eşitlik bir güven atmosferi yaratır, böylece katılımcılar, ciddiye alınma endişesi olmadan fikirleri olduğunda konuşabilirler. Açık tartışmalar grubu görevlerini yerine getirmeye yönlendirir. Etkili iletişim teknikleri açık tartışmaları yönlendirir. Aktif dinleme gibi bir teknik, katılımcıların birbirlerinin görüşlerine değer verdiğini gösterir. İş arkadaşlarınız, her konuşmacının ne söylemeye çalıştığını netleştirmek için fikirleri değiştirebilir. Sondalama, grubun oluşturulan fikirleri keşfetmesine yardımcı olabilir. Duraklatma, aynı zamanda anlamlı bir tartışmanın önemli bir yönüdür - söylenenleri düşünmek için zaman ayırmanın değeri olduğunu gösterir.
Şeytanın Avukatı
Güven atmosferi, katılımcıların tartışmasını sağlar. Bir ya da daha fazla katılımcı, çıkarılan sonuçların gücünü keşfetmek için şeytanın avukatını bile oynayabilir. Anlaşmazlık, duygusal çatışmaya yol açmadan sağlıklı ve gerekli olarak kabul edilir. Sonunda, belirli bir çözüm ya da çözüm grubunun savunuculuğu, bir uzlaşmaya varılmasa bile grubu bir karara itmektedir.
