İşveren, durdurma adımları atmazsa, iftiradan sorumlu olabilir.
Söylentiler ve dedikodular ofis hayatının kaçınılmaz bir parçasıdır, ancak turları yapan bilgiler yanlış ve zararlı olduğunda, iftira olarak nitelenebilir ve durdurulması gerekir. İşverenler, iftira riskleri ile karşı karşıya kalmaktadır, çünkü çalışanlar, özellikle cinsiyet, ırk, yaş veya cinsel tercih nedeniyle hedef alındıklarına inanıyorlarsa, koruma yetersizliği için dava açabilirler.
Tanım
İftira kötü basından daha fazlasıdır; Bir kişinin itibarına veya kariyerine zarar veren yasal olarak cezalandırılabilir bir yanlış sözlü ifadedir. Yasal tanım bir devletten diğerine farklılık gösterir, ancak genel olarak failin kötü niyetli bir amacı olmalı veya yanlışlığı bir tür ihmal yoluyla yaymış olması gerekir. Alay etmek, isim aramak ve gizli sözler uygun değildir, ancak iftira seviyesine yükselmezler. Söylentiler iftira oluşturabilir, ancak yalnızca zarar verecek kadar yanlış ve ciddi olmaları durumunda. Örneğin, eğer gerçek olmayan iftira olarak hak kazanırsa “Jane, nakit çekmecesinden para çalıyor”, ancak “Jane'in kocası pis zengin”, doğru olmasa bile iftira olmaz.
Kanıt toplamak
Bir yöneticiyseniz ve bir çalışan size iftira attığını bildirirse, onay isteyerek başlayın. İfadesinin doğruluğunu sorgulamadığınızı açıkça belirtin, ancak failin sözünü reddetmesi durumunda delillere ihtiyacınız var. Kanıt, mağdurun önemli toplantılardan dışlandığına dair kanıt sağlayan düşmanca sözler içeren e-postaları veya ton ve e-takvim kayıtlarını içerebilir. Ayrıca, iddia edilen failin bu tür açıklamalar yaptığını teyit edip edemeyeceğini belirlemek için diğer çalışanlarla görüşmek isteyebilirsiniz.
Fail ile Karşılaşma
Kanıtları inceledikten sonra, iddia edilen faili özel bir toplantıya çağırması. Kurbanla olan ilişkisini tanımlamasını isteyin. O zaman, bu kişi hakkında söylentiler yayıp yaymadığını sorun. Bunu reddederse, kanıtlarla yüzleşin. Dedikoduların - doğru olsun ya da olmasın - takıma zarar verdiğinden emin olun. Kurbandan özür dilemesini isteyin ve daha fazla olayın ciddi sonuçlara yol açacağı konusunda onu uyarın.
Önleme
İftira kontrol etmenin en iyi yolu, ilk etapta olmadığından emin olmaktır. Astlarına, başkaları hakkında kötü niyetli konuşmanın kabul edilemez olduğunu açıkça söyle. Farklılıkları veya eksiklikleri ne olursa olsun, tüm çalışanların değerli olduğunu göstererek bir saygı kültürü oluşturun. Ekip üyelerinize, meslektaşlarının yapamadıkları şeyleri eleştirmek yerine, meslektaşları becerileri oluşturmalarına ve eksikliklerini aşmalarına yardımcı olmalarını beklediklerini söyleyin. Tamam, muhtemelen hiçbir zaman dedikoduları tamamen ortadan kaldıramazsınız, ancak çalışanlarınızı terfi, yeniden atama ve diğer personel gelişmelerinden derhal haberdar ederek, "haberi" biçiminde "haberleri" paylaşmalarına gerek kalmayacak şekilde bilgilendirin. söylentiler.
