Verdiğiniz zor kararlarla ilgili soruları açıklamak için SAR hikayelerini kullanın.
Bir İK uzmanıysanız, özellikle bir işe alım uzmanıysanız, muhtemelen soruları yanıtlamaktan daha çok soru sormaya alışkınsınız. Ancak, röportajlar söz konusu olduğunda, başkaları gibi sorulara cevap vermelisiniz - ve umarım, mülakatçıyı büyük cevaplarla karıştırmalısınız. Analitik ve iletişim becerilerinizi, detaylara dikkat, kontrol düzeyini ve karar verme yeteneklerinizi test eden sorular bekleyin.
Yönetici Tercihi
İK veya işe alma müdürleri, görüşme sırasında otokratik, katılımcı veya temsilci gibi ne tür bir denetim tercih edebileceğinizi sorabilir. Otokratik denetim otoriteleri sizi yakından yönetir ve katılımcı bir ortamda kararlar konusunda daha fazla işbirliği yaparken tüm kararları alır. Delegatif denetmenler karar vermede size daha fazla yol sağlar. Bu soruyu cevaplarken dürüst olun, çünkü kişiliğinize ve becerilerinize en iyi uyan bir stil istiyorsunuz. Eğer adam bir mikro menajerse ve çoğu karar vermeye alışkınsan, iş muhtemelen senin için değildir. Ancak amirin hangi tarzı tercih ettiğini sorarsanız - cevap verdikten sonra - en azından nerede durduğunuzu bilirsiniz.
Hatalar
İK uzmanlarına bazen geçmiş işlerde ne gibi hatalar yaptıkları sorulur. Bu genellikle iki bölümden oluşan bir sorudur: Ne tür hatalar yaptınız ve bunları çözmek için ne yaptınız? Temel bir kural, önceki bir işveren parasına mal olabilecek büyük hatalardan bahsetmemektir. İK uzmanları, IRS'ye göre çalışanların yasal çalışma durumunu ve maaşlarından ne kadar düşüleceğini belirleyen I-9 ve W-4 formları gibi önemli belgelerle çalışıyor. Bu nedenle, eğer büyük bir snafudan bahsediyorsanız, muhtemelen iş bulamazsınız. Ancak, bir çalışanın başvurusunda imza alamadıysanız ve işe alındığı gün onu düzelttiyseniz, bu anlaşılabilir bir durumdur.
Proje Yönetimi
İşverenlerden İK uzmanlarına proje yönetimi yeteneklerini sormaları nadir değildir. Bir işe alma yöneticisi sizden “Tüm projelerinizi izlemek için kullandığınız prosedürleri açıklayın” diye sorabilir. İK uzmanları, çalışanları işe almak, tıbbi yardımları seçmek veya anlaşmazlıklara aracılık etmek konusunda ön saflarda yer aldığından, muhtemelen bekleyen görevlerin ve proje tamamlamalarının kaydını tutmak için bir proje kaydınız vardır. Bu proje günlüğünün içeriğini ve projelerdeki durumları güncellemek için iş arkadaşlarınızla haftalık olarak nasıl tanıştığınızı açıklayın.
En Zor Karar
İşverenler sizden verdiğiniz zorlu bir kararı açıklamanızı isterse, genellikle ayrıntılı bir cevap ararlar. Quintessential Careers'a göre yanıt vermenin en iyi yolu, durum, eylem ve sonuç anlamına gelen bir kısaltma olan bir SAR hikayesini kullanmaktır. Ateş etmeniz gereken birileri gibi durumu kısaca açıklayın. Hem sözlü hem de yazılı uyarılar dahil kararınızı almak için attığınız eylemleri ve hatta bir çalışanın tamamlaması gereken bir eylem planını listeleyin. Sonuçta çalışanı işten çıkardınız, ancak tüm yasal prosedürleri yerine getirdikten sonra. Bir İK uzmanı olarak çalışan çok zor kararlar vereceksiniz. Bir sonraki işvereninize bunları idare edebileceğinizi bildirin.
2016 İnsan Kaynakları Uzmanları için Maaş Bilgileri
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları uzmanları, 59,180'te yıllık ortalama $ 2016 maaş aldı. Sonunda, insan kaynakları uzmanları 25'in 44,620 $ 'lık yüzde bir maaşını aldı, bu da 75'in bu miktardan daha fazla kazandığını gösteriyor. 75. Yüzdelik maaş $ 78,460, yani 25 yüzde daha fazla kazanıyor. 2016'te, 547,800 çalışanları ABD'de insan kaynakları uzmanı olarak kullanılmıştır.
