Bir performans değerlendirme performansı değerlendirir ve gelecekteki büyüme için rehberlik eder.
Her çocuk futbol takımını yapmak istediği gibi, her çalışan bir yıldız performans değerlendirmesi almak ister. Ancak, ekibinizin her üyesini bir su tutucusu olarak değerlendirirseniz, değerlendirmeyi promosyonlara, yükseltmelere veya yüksek profilli ödevlere karar vermek için kullanan yöneticiler, gerçekten yetenekli astlarınızı vasat veya zahmetli olanlardan ayırt edemez. Yararlı bir performans değerlendirmesi, çalışanın güçlü, zayıf ve yeteneklerinin dürüst bir değerlendirmesidir.
Iş tanımlaması
Sizlerin aksine, değerlendirmenin çoğu okuyucusu çalışanınızın görevlerinin tam kapsamını anlamayacaktır. Değerlendirmeye, çalışanın günlük görevlerini ve başka bir çalışana destek olmak, bir projeyi denetlemek veya bir görev gücüne katılmak gibi ekstra sorumluluklarını belirten bir arka plan paragrafı ile başlayın. İşin karmaşıklığını tanımlayın ve çalışanın yakın denetim altında, asgari rehberlikle veya tam bağımsızlıkla çalışıp çalışmadığını belirtin.
Çalışma performansı
Kitlenizi uzun bir anlatımla boğmayın. Çalışanın yaptığı her görev için ayrı bir bölüm oluşturun ve her biri için bir derecelendirme ekleyin. Sayısal bir derecelendirme - genellikle 1 - 5 - XNUMX - “temel beceriler oluşturma”, “tamamen yetkin” ve “mükemmel” gibi ifadeler kullanabilirsiniz. Çalışanlara her alanda mükemmel bir puan vermekten kaçının (gerçekten garanti edilmediği sürece), gözden geçirmenin güvenilirliğinden düşecektir. Derecelendirmeyi açıklamak için kısa bir paragraf ekleyin ve çalışanın kazanımlarına dair özel örnekler verin.
Sosyal beceriler
Görevini yerine getirmek işin sadece bir kısmıdır. Bazı çalışanlar teknik vızıltılar ama iş arkadaşlarıyla iyi geçinemiyorlar ve ekibin performansını düşürüyorlar. Adil ve dengeli olmak için, çalışanın ekip üyeleriyle, diğer ofislerdeki kişilerle ve müşterilerle ne kadar iyi etkileşime girdiğini de derecelendirmelisiniz. Çalışana bu alanda verdiğiniz notu desteklemek için bir veya iki örnek verin.
Daha Fazla Beceri Geliştirme
Çoğu yönetici, bir değerlendirme aşamasına “İyileştirme Alanları” nı dahil etmekten hoşlanmaz çünkü eleştiri gibi görünmektedir. Bununla birlikte, çalışanlara profesyonel gelişim için bir yol vermek önemlidir ve bunu “İleri Beceri Geliştirme” başlığını kullanarak olumlu bir ışıkta yapabilirsiniz. Çalışanın bir sonraki seviyeye ulaşmak için ne yapması gerektiğini açıklamak için bu bölümü kullanın. . Bu, eğitim, artan sorumluluk veya daha yüksek bir kendine bağımlılık olabilir. Değerlemenin bu kısmı, bir sonraki derecelendirme döneminde çalışanın performansını ölçebileceğiniz bir çalışma planıdır.
Çalışan Yorumları
Değerlendirmeyi çalışanınıza uygun olması halinde değiştirilebilecek bir taslak olarak sunun. Örneğin, çalışan, bıraktığınız bir başarıyı hatırlayabilir. Bununla birlikte, bir eleştirinin veya daha düşük bir derecelendirmenin gerçekten garanti edildiğine inanıyorsanız, silahlarınıza bağlı kalın, ancak çalışanın yorum ekleyebileceği bir bölüm ekleyin. Bu, reytingle ilgili herhangi bir anlaşmazlığı ifade edebileceği veya yıldızlardan daha küçük bir performansın altında yatan nedenleri açıklayabildiği yerdir. Çalışanın, değerlendirmenizin bütünlüğünden ödün vermeden vakasını belirtmesi gerektiğini hissetmesini sağlar.
