İşverenler işyerindeki sadakatsizliği makul bir şekilde kontrol edemezler.
Hiçbir işveren, kendilerini tehlikeli durumlara sokan çalışanlara tanık olmak istemez - bu, işyeri güvenliği kurallarına tam olarak uyan şirketler tarafından açıkça görülür. Ancak ofiste başlayan evlilik dışı bir ilişki, güvenlik gözlükleri olmadan belirli alanlara girişi yasaklayan kuralları ihlal etmek kadar tehlikeli olabilir. İşyerinde sadakatsizlik tehlikesi, çalışanlara ve ailelerine zarar verebilir, iş arkadaşlarının moralini etkileyebilir ve şirketin el kitabının derinliklerine kazabilir.
ahlâk
Çoğu işveren, işyerinde ahlaki meselelere dokunmayacaktır çünkü bir çalışanın aldatma olduğunu düşündüğü şey masum bir flört olabilir. İşyeri ilişkileri, ister iş yerinde bir iş ortağı, gerekse bir camara fabrikası bulmak üzere yola çıkmış olsun, sadece çalışanların aileleri ve organizasyon için risk oluşturabilecek bir şey haline gelsin. Bu nedenle, işverenler, yalnızca çalışanın vicdanı tarafından doğru veya yanlış sayılabilecek davranışları ele alan politikalar oluşturmaya çalışmamalıdır. California merkezli psikolog Ofer Zur, “Sadakatsizlik ve İşler: Gerçekler, Efsaneler ve İşler” başlıklı araştırmasında “Ahlaki-Puritan Görüşü” nün dinî inançlara dayanabilecek sadakatsizlik yaklaşımı olduğunu söylüyor. işyerinde alanı sınırlar.
Yönetici-Çalışan İlişkileri
Denetçiler ve doğrudan raporları arasındaki ilişkileri yasaklayan bir politika uygulamak mantıklıdır. Böyle bir politika, kayırmacılık karşıtı bir politikanın sağladığı önlemleri ve korumaları sunmaktadır. Denetçiler ve çalışanlar arasındaki romantik ilişkileri görmezden gelen işverenler, iş süreçlerinin ve sistemlerinin bütünlüğünü tehlikeye atıyor olabilir. Örneğin, muhasebe yöneticisi ile borçlu hesap memuru arasındaki ilişki kuruluşun çeklerini ve bakiyelerini bozabilir. Ek olarak, denetçilerin ve çalışanların romantik ilişkilere açık bir şekilde girmelerine izin verilmesi, çalışanların moralinin iyilik algılarına dayanarak düşmesine neden olabilir, Rhode Island Üniversitesi'nden Helena P. Amaral, "İşyeri Romantizm ve Kardeşlik Politikaları" başlıklı 2006 makalesinde yazıyor ."
Arkadaşlık ve Arkadaşlık Dışı Politikalar
Sadakatsizliği önlemek için katı bir arkadaşlık veya arkadaşlıksızlık politikası uygulayan işverenler, şirketin ne tür bir ilişkiyi yasakladığını tam olarak tanımlamaları istendiğinde kendilerini bir köşeye döndürebilirler. Bu tür politikalar, çalışanların meslektaşlarla yakın arkadaşlıklar geliştirmelerini kısıtlayabilir ve iş arkadaşının yeni saç stiline iltifat etse veya çalışanın yeni antrenmanından gözle görülür gelişmeler olsa bile, denetçilerin ve yöneticilerin uygunsuz olarak algılanabilecek her şeyden korkmasını sağlayabilir rejimi. Ancak, bu politikaların uygulanması tomurcuktaki aldatma olasılığını ortadan kaldırabilir ve şirketin, ilişkideki taraflardan birinin faul yapması durumunda cinsel taciz davası içine gömülmesini önleyebilir.
Anlaşmaya Karşı Karşılıksız
Çalışanlar, yetişkin kararları verme kabiliyetleri sayesinde, meslektaşları ile fikir birliği içinde olmaları ve sendika dışı işlerin tehlikelerini fark etmeleri konusunda güvenilebileceklerini iddia edebilirler. Ve haklılar. İşverenler, çalışma görevlerini ve sorumluluklarını yetişkin bir şekilde yerine getirme konusunda onlara güvenmektedir; bu nedenle çalışanların bir yetişkinle evlilik dışı bir ilişkiye girip girmeme konusunda karar vermede yetişkin davranışlarında ve karar almada bulunmaları doğaldır. Yetişkin çalışanların eylemlerini ve davranışlarını polis yapmaya çalışan işverenler hemen hemen her zaman başarısız olur ve muhtemelen gizli bir ilişki sürdürmek için akıllıca geçici çözümler oluşturur.
