Kıdemli İK uzmanları çeşitli İK disiplinlerinde çok yönlü ve yetkindir.
Eğitim ve meslek unvanları sayesinde, üst düzey insan kaynakları uzmanları hemen hemen her İK disiplinde ustalaşmıştır. Giriş seviyesi bir İK genel müdürü ile üst düzey İK genel müdürü arasındaki fark uzmanlığa, şirket büyüklüğüne, eğitim ve niteliklere bağlıdır. Giriş seviyesi bir general, bir veya iki yıllık muaf düzeyindeki (profesyonel) İK deneyimine ve iki yıllık bir dereceye sahip olabilirken, kıdemli bir İK genelevlisi, lisans derecesine ek olarak bu alanda beş ila 10 yıllık tecrübeye sahip olabilir. İK veya ilgili bir alanda, ayrıca profesyonel sertifikasyonda.
İK Disiplinleri
İK, çeşitli disiplinlerden veya yetenek edinme, yetenek yönetimi, insan kaynakları bilgi sistemleri, çalışan ilişkileri, ücretlendirme ve sosyal haklar, eğitim ve gelişim ve güvenlik ve risk yönetimi gibi alanlardan oluşur. İnsan kaynakları uzmanlarının, diğerlerinden daha fazla keyif aldıkları bir disipline sahip olmaları alışılmadık olmasa da, işyeri araştırmalarını yönlendirme yürütürken veya işyeri güvenlik kayıtlarını korudukları aynı yetkinlikle idare etmeye hala yetkinler. Bordro işleme, bir İK departmanının genellikle dış kaynak sağladığı idari işlevler arasındadır, bu nedenle genelcilerin bu alanda uzman olması gerekmez; ancak, tazminat yapısına aşina olmaları gerekir.
İK Departmanı Yapısı
Küçük bir kuruluşta, üst düzey bir İK uzmanı İK işlevlerinden tek başına sorumlu olabilir, çünkü İK ile ilgili en önemli hususların hepsini üst üste koyacak niteliklere ve uzmanlığa sahiptir. Büyük bir kurumsal ortamda, her biri kendi tecrübeleri, nitelikleri ve ilgi alanlarıyla orantılı olma görevi verilen giriş düzeyinde ve üst düzey İK uzmanları olabilir. Yaklaşık 500 çalışanı istihdam eden bir şirketin İK departmanı yapısı bir İK yöneticisi, iki ya da üç İK genelcısı ve idari görevlerden sorumlu İK koordinatörü içerebilir.
Örgütsel yapı
Birçok kurum İK iş ortağı (HRBP) modelini kullanır, yani her iş biriminin birim liderliğine yardımcı olan belirlenmiş bir İK genelcisi vardır. Örneğin, bir otomotiv üretim tesisinde, üretim departmanı amirleri ve yöneticileriyle çalışan bir HRBP, satış ve müşteri hizmetleri için İK tavsiyesi ve danışmanlığı sağlamak için atanmış bir diğer İHBP ve bir de finans ve hukuk departmanları ile çalışan bir başka var.
sanayi
Kıdemli İK uzmanları, otomotiv imalatından sağlık hizmetlerine kadar birçok sektörde çalışıyor. Neredeyse, çalışanları çalıştıran her işletme, özellikle tam kadrolu, özel bir İK departmanına sahip değilse, bir İK uzmanının uzmanlığından yararlanabilir. Kıdemli İK genel müdürleri, sendika ve sendika dışı çalışma ortamlarında aynı şekilde çalışırlar ve iş ilişkilerinde deneyimli oldukları takdirde sorumlulukları, toplu iş sözleşmesi sözleşmesi yorumlanması ve şikayetlerin ele alınması gibi görevleri içerebilir.
Görev ve Sorumluluklar
Kıdemli İK genelevlerinin görevleri, iş başvurusu taramasından taramaya, sağlık sigortası sağlayıcılarıyla grup ücretlerini müzakere etmeye kadar uzanmaktadır. En ileri düzeydeki genelciler, şirketin ve İK departmanının stratejik yönünü etkileyen görevleri üstlenirler. Örneğin, üst düzey bir İK uzmanı, ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu gibi devlet kurumları ile arabuluculuk yaparak soruşturma aşamasından gayrı resmi bir çalışan şikayetini ele alabilir.
Maaşlar
Üst düzey insan kaynakları uzmanlarının maaşları, sorumluluğu, kuruluşun büyüklüğü ve çalışan sayısı, coğrafi alan ve genelcinin uzmanlığına bağlı olarak gamı yönetir. İK uzmanlarının rolleri birçok bakımdan benzer olduğundan, maaşları İK genelevleriyle karşılaştırılabilir. Örneğin, ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, İK uzmanları 58,000’te kabaca 2010 kazandı, 2011’ten ortalama maaş ise yıllık 54,310 oldu. Yayınlanma sırasında, İK uzmanlarının ulusal ortanca maaşları, takas Cam Glass web sitesinde anonim olarak yayınlanan maaşlar arasında, yıllık 62,500 ile yıllık 500 arasında değişen 36,000 maaşlarının hesaplanmasına göre $ 94,000'dir.
Hususlar
Üst düzey İK uzmanları, İK yönetimi pozisyonlarına geçme potansiyeline sahiptir çünkü çok yönlü uzmanlıkları İK departmanının liderliği için faydalıdır. Bu nedenle, genel bir geçmişe sahip İK yöneticilerini görmek yaygındır. Öte yandan, bir tazminat uzmanı İK yöneticisi olmak için daha zor bir zaman geçirebilir çünkü uzmanlık alanı bölümün tüm işlevlerini kapsamamaktadır.
