Mentorlar sıklıkla proteinleri ile çok ortak yönlere sahiptir.
Daha yeni çalışanların daha deneyimli meslektaşlar tarafından mentorluğu, bir şirkette kariyer gelişimi ve ilerlemesine giden en etkili yollardan biri olabilir. Mentorluk ilişkisine erişim veya erişim eksikliği, bir kişinin kariyeri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Farklı bir işyerinde mentorluğun birincil zayıflığı, mentorların bazı çalışanlar için diğerlerinden daha fazla erişilebilir olmasıdır.
Mentorluk
Resmi mentorluk programları, gayri resmi olarak uzun zamandır var olan bir şeyin daha organize bir versiyonudur. Yerleşik bir meslektaşı daha az deneyimli bir çalışanın mesleki gelişimine ilgi duyduğunda, protein yalnızca mentorun deneyimine ve tavsiyesine değil aynı zamanda mentorun profesyonel temas ve fırsatlarına da erişir. Mentor-protein ilişkisi, uzun vadede önemli kariyer avantajları sağlayabilir ve bu yüzden cam tavanın sürekliliğine de yardımcı olabilir.
Yazma
Genelde insanlar genellikle kendilerine benzer olduğunu düşündükleri insanlar için daha rahattır. Bir şirketteki kıdemli bir çalışan, bir gençliğe mentorluk yapmaya karar verdiğinde, kendisine genç yaşını hatırlatan birisine, çok farklı bir yaşam tecrübesine sahip birinden mentorluk yapmakla ilgilenmesi daha muhtemeldir. Ayrımcılığı teşvik etme niyetinde olmadan, diğerlerini dezavantajlı kılarken bir kişiye bir avantaj sağlayabilir. Bir şirketteki kıdemli çalışanların çoğu beyaz erkek ise, beyaz erkeklere mentorluk fırsatları sunulması daha olasıdır. Bu, gelecek nesillerin de orantısız sayıda beyaz erkeğe sahip olacağı ve problemin kendisini devam ettireceği ihtimalini arttırıyor.
Yasal komplikasyonlar
Bazı şirketler yazarak veya kasıtsız ayrımcılık probleminin farkındadır ve mentorluktaki çeşitliliği teşvik ederek üstesinden gelmeye çalışmaktadır. Erkek mentorlar, kadın proteinleri mentor için teşvik edebilir veya mentor azınlıklara beyaz mentorlar teşvik edilebilir. Bununla birlikte, bazı çalışanlar yasal komplikasyonlar nedeniyle çeşitlilik danışmanlığı programlarının dışında bırakılabilir. Örneğin, şirket gizliliklerini ihlal etmeden engellilerin çalışanlarına mentorluğunu teşvik edemeyebilir. Özürlü çalışanlar, işyerlerinde kamuoyunu kamuoyuna açık bilgi edinmenin olası sonuçlarından korkabilirler.
Teşekkür eksikliği
Farklı bir işyerinde mentorluğun etkinliğini azaltan bir diğer faktör, her türlü çeşitliliğin açıkça kabul edilmemesidir. Birçok şirket, cinsiyet ve ırk söz konusu olduğunda, mentorlukta çeşitliliği teşvik etme ihtiyacını kabul etse de, cinsel yönelim veya sosyoekonomik arka plan gibi diğer faktörlerle ilgili değil. Bir örgütün üst düzey çalışanlarının aynı türe ait olma eğiliminde olduğu herhangi bir durum, bu tür şirketin şirketin çeşitlilik programında açıkça bir faktör olarak kabul edilmese bile, başka türdeki çalışanları dezavantajlı hale getirebilir.
