İşverenler, işçilere motivasyon sağlamalıdır.
İşverenler çalışanların daha çok, daha hızlı ve daha akıllıca çalışmasını istemektedir, ancak gerçekte yapmaları için uygun bir teşvik verememektedirler. Motivasyon tek bedene uyan herkese uygun bir teklif değildir ve işverenlerin ilham veren çalışanların diğer kişinin ne istediğini bulmalarını gerektirdiğini fark etmesi gerekir. Başka bir deyişle, arzularını uygulayan eylem planları oluşturmadan önce çalışanlarınızı dinleyin. Elbette bu, şirketin iyiliği ile dengelenmiş olmalı, ancak bununla yüzleşelim - çalışanlar işi yapmazsa bir şirket olmaz.
dinlemek
Çalışanlarınızın ne istediğini dinleyin. Bir anket yoluyla geri bildirim isteyin ve cevapları okuyun. Mümkünse önerilerin en azından bir kısmını uygulayın. Bir işçi size bir teklifle geldiğinde, planın işe yarayıp yaramadığını dürüstçe düşünün. Bazı durumlarda, fikir için küçük bir değişiklik şirket için altını kaplar. İşçiler, çalışma koşullarını iyileştirmek için kullanılan önerilerini gördüklerinde onlarla ilgilendiğinizi düşünüyor ve işlerin yapılması için daha fazla çalışacaklar.
Kişisel tanıma
İyi yapılan bir iş veya görev süresinin ötesine geçen bir kişi için teşekkür ederim. Motivasyon uzmanı Bob Nelson, Ph. D tarafından yapılan bir araştırmaya göre, çalışanların en büyük motivasyon listesindeki üçüncü kişi kişisel teşekkür oranları, bir sonraki personel toplantısında kamuoyu tanıma ile kişisel teşekkürlerinizi takip etmeyi unutmayın. Çalışanlar ekstra mil gitmek için tanıma istiyor.
Çizelgeleme
Mümkün olduğunda, çalışanlarınızın telekomünikasyona geçmelerine veya esnek bir program çalışmalarına izin verin. Kuruluşunuz telekomünikasyona kendisini ödünç vermezse, çalışanların kendi vardiyalarını planlamalarına yardımcı olmalarını sağlayın. Bazı organizasyonlarda, herkesin dokuzdan beşe kadar çalışması gerekmez. Çalışanlarınızın esnek saatler çalışmasına izin vermek, genellikle daha mutlu ve daha üretken işçilere neden olur.
İşçi katılımı
Mümkün olduğunda, işçilerin kendi departmanlarındaki karar alma sürecinde yardımcı olmalarına izin verin. Çalışanlar, her bir konuyu ele almasını istemek yerine, sorunları çözdüklerinde kendilerini güçlenmiş hissederler. Çalışanlarınız, görevlerini yerine getirmeleri için ortaya koydukları yenilikçi fikirlerle sizi şaşırtabilir ve işlerinin sahipliğini almak için motive olurlar.
teşvikler
Parasal ödüller Bob Nelson tarafından yapılan ankette en üst sıralarda yer almasa da, zaman zaman parasal ödüller, zayıf motivasyona ek destek sağlıyor. Tatil veya iş ikramiyeleri, nakit para ya da ödüller ile yarışmalar, ayın çalışanı için hediye sertifikaları veya hedeflere ulaşmak için çalışan taraflar çalışanın coşkusu için kolda bir atış sağlar.
