İşyeri değişiklikleri yönetim ve personel arasında açık diyalog gerektirir.
Herhangi bir ticari organizasyonda değişiklik önlenemez. İşyeri sarsıntıları, bir cumhurbaşkanının istifasından, sağlık yardımı seçimlerini karıştırmak için şirket kararına kadar değişebilir. Ofis malzemeleri satın almanın yeni bir yolunu bile bildirmek, çalışanları bir fişek içine gönderebilir. İş dünyasında başarılı bir dönüşüm, işyerindeki değişimi iletmekle ilgilidir, böylece çalışanlar haberlerin en üstünde yer alır.
Etkileşim
İşçiler, değişim etraflarında dönerken bir sesleri olduğunu hissetmelidir. Soru sorma ve süpervizörlerine ve üst düzey yöneticilerine bu yeni politikaların veya prosedürlerin kendilerini nasıl etkilediğiyle ilgili araştırma yapma fırsatı istiyorlar. Geleneksel bülten yazıları, videolar ve e-posta patlamaları bilgilendirici olabilir, ancak bu mesajlar tek taraflıdır. Belediye toplantıları ve kilit liderler tarafından yerinde ziyaretler gibi etkileşimli satış yerleri bina kabulü konusunda uzun bir yol kat ediyor. Bu açık forumlar, aynı zamanda samimi çalışan geri bildirimleri istediğinde en üst seviyedeki pilavın gözünü açıyor olabilir.
Messengers
İşyerinde değişiklikleri ilan eden insanlar ifadeler kadar önemlidir. Kurumsal iletişimciler genellikle bilgi veren ve açıklayan bildiriler hazırlarlar. Daha etkili bir strateji, bu haberin çalışanları nasıl etkilediği ve neden değişiklikleri benimsemeleri gerektiğine daha derin bir odaklanmayı entegre eden organizasyonel gelişim uzmanlarıyla profesyonel sözcük uzmanlarına ortak olur. CEO'lar dahil üst düzey liderler toplantılar ve bloglar aracılığıyla güçlü mesajlar iletebilir.
Haykırlar
Hiçbir şey, yüksek rütbeli bir memurun arkasındaki pattan başka bir şey yapmanın yeni bir yolunu teşvik edemez. İşçiler, üstlerini ve çalışma arkadaşlarını, yönetimin beklentilerini karşıladıklarını gösteren belirli davranışlar için aleni olarak kabul ettikleri ve ödüllendirildiklerini gördüklerinde değişim sürecini anlarlar.
Devam eden
İşyerindeki değişimin iletilmesi, sessizliğe süzülen bir dizi iletiye dayanmaz. Bunun yerine, değişim yönetimi devam etmelidir. Etkili liderler sürekli ilerleme raporları ve yeni gelişmeler yayınlamaktadır. Söylentilere değiniyor ve çalışanların iş dünyası değişimler sırasında değiştiğinde sıkça yaşadıkları korku ve endişeleri görüyorlar. Kurumsal bir şef, her sorunun cevabını olmadığını kabul ettiğinde, ancak bulgularını aktif olarak araştırıp paylaştığını kabul ettiğinde işçilerin güvenini kazanabilir.
