Çalışanların işyeri politikalarına katkıda bulunmalarına izin vermek moralleri artırabilir.
Ofisinizdeki kuralların sadece çalışanları güvende tutmak için değil, işinizi ayakta tutmak için de orada olduğunu bilmek şaşırtıcı olabilir. İyi iş yeri kuralları, işinizin sorunsuz çalışmasını sağlar ve davalardan ya da maliyetli yaralanma taleplerinden kaçınmanıza yardımcı olabilir. Eğer zaten bir dizi yazılı kural yerine getirilmemişse, hemen başlayın. Bunu yaparsanız, tüm çalışanlar için onları aynı şekilde uyguladığınızdan emin olun.
Kuralları bilmek
Kuralları uygulayabilmeniz için önce çalışanların bu kuralların ne olduğunu tam olarak bilmeleri gerekir. Bir işyerine ilişkin iyi kurallar, gerekli, makul, mevcut yasalara uygun, çalışanlara fayda sağlayan ve açık ve anlaşılması kolay, California-San Francisco Üniversitesi'ne tavsiyede bulunan kurallar olmalıdır. Zaten yazılı kurallarınız yoksa, kuruluşunuzu koruyacak anahtar kelimeler geliştirmek için önceliğinizi yapın. Zaten kurallarınız varsa, kriterlerinizi yerine getirmeye devam ettiklerinden emin olmak için zaman zaman bunları gözden geçirin.
Sonuçları
İş kurallarını tutarlı bir şekilde uygulamak için, sadece uyulması gereken bir kurallar dizisine değil, birileri kurallara uymadığında ortaya çıkan sonuçlara ihtiyacınız olacaktır. Sonuçların onları kırmak için dile getirildiğinden emin olmak için kurallarınızı gözden geçirin. Bu, her işyeri için farklı olabilir, ancak sonuçları ele almanın ortak bir yolu, ilk suç için sözlü bir uyarı sunmak, ikincisi için yazılı bir uyarı sunmak, üçüncü kişiyi ödemeden eve göndermek ve kişiyi dördüncü için kovmaktır. suç. Bir takım sonuçların oluşturulması, kuralların tutarlı bir şekilde uygulanmasını kolaylaştırır, çünkü her kural kırma örneği için belirlenmiş bir protokol vardır.
Kuralları Yayınla
Kurallarınızı ve sonuçlarını belirledikten sonra, tüm çalışanların bunlardan haberdar olduğundan emin olmanız gerekir. Kuralları, çalışan el kitabındaki gibi, iş yerindeki posterlere veya şirket web sitesinin bir iç sayfasına yerleştirin. Bir dizi kural ve sonuç başlatmaya yeni başlıyorsanız, kuralları tartışmak için bir çalışan toplantısı yapın ve çalışanların ekleyeceği başka şeyleri tartmasına izin verin. Çalışanlar sürece dahil olduğunda, kuralları daha fazla kabul etmeleri gerekir, İşletme Sahibi Araç Seti'ne tavsiyede bulunur. Bu aynı zamanda tutarsızlık hakkında daha az şikayet anlamına gelebilir. Personelin her üyesinden kuralların uygulayıcısı ve izleyicisi olmasını isteyin, bu nedenle tüm raporlar ve sonuçlar yönetimden gelmez.
Sık Oynama
Şirketinizin kurallarını takip ediyorsanız ve sonuçları takip ediyorsanız, kuralları tutarlı bir şekilde uygulamaktan suçlanmaktan kaçınabilirsiniz. İşyerinde “arkadaşlarınız” veya başkalarının söyleyeceği kişiler “favorileriniz” ise, kurallarınızı ve sonuçlarınızı herkes için eşit şekilde uygulamak özellikle önemlidir. Favoritizm, işyerinde moral için zehir, diyor Milwaukee merkezli yönetici koçu Joan Lloyd, organizasyonel ve liderlik gelişimi stratejisti. Kuralları açıkça tanımlayarak, tüm çalışanların sonuçlarını takip ederek ve "sık kullanılanlar" ın hatalarından bahsetmeden, işinizin daha sorunsuz çalışmasına yardımcı olursunuz.
