Bir grup tarafından yalnız bir bireyden daha fazlası başarılabilir.
Bir takım genellikle sınırlı bir süre için oluşturulur ve belirli bir konuyu ele alır. Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick ve “The Boundaryless Organisation” ın yazarlarından Steve Kerr, ortak bir paylaşılan hedefler görüşüne sahip bir ekibin, üzerinde anlaşmaya varılan bir çalışma yönteminin ve başarının ve sonuçlarının ölçülmesinin bir yolu olduğu sonucuna varmıştır. çabaları, bir bireyin tek başına yapabileceğinden çok daha fazla bir grup olarak başarabilecek bir çaba olacaktır.
Verimlilik ve Yenilik
Birkaç kişinin kaynaklarını bir araya getirmek bir grubun daha yenilikçi olmasına ve daha iyi sonuçlar almasına yardımcı olabilir, diyor “Örgütsel Davranış” ın yazarı Stephen P. Robbins. Bir kişi ürün tasarımında başarılı olabilirken, bir diğeri mühendislik ve pazarlama uzmanı olabilir. karışıma, yeni bir ürün hattı başlattı. Daha fazla şirket, departmanlar arasında daha iyi iletişim sağlamak için hiyerarşik yapılardan ekip tabanlı modellere geçiyor. Sosyal medya gibi iletişim teknolojileri aracılığıyla ağ oluşturma, küresel işbirliğini teşvik eder.
Viral Etki
Ekip çalışması örgüt kültürünü sağlamlaştırmaya yardımcı olabilir. Hiyerarşileri kaldırmak, ekiplere hedeflerine ulaşma özerkliği ve özgürlüğü verir. Etkili olması için, ekip üyelerinin grup amaçlarına ve davranışlarına abone olmaları ve eldeki çalışmalara olumlu bir tutum benimsemeleri; bunu yapmamak reddetme ve dışlanma riskini taşır. Bazı şirketlerde, tüm çalışanlardan tam bağlılık ve ortak bir hedefe yönelik çalışma tutumu teşvik eden ödül sistemleri geleneksel promosyonların yerini almaktadır.
Esneklik ve Destek
Takım çalışması, çalışanlara çalışma hayatında ve kişisel yaşamlarında destek ve esneklik sağlar. Mayıs 2012 tarihli “Wall Street Journal” da yayınlanan bir makalede, çocuk bakımı ve doktor randevuları gibi ekip üyelerinin kişisel yükümlülükleri konusunda dikkatli bir planlama yapmanın, sonuçların alınabileceğini ve teslim tarihlerini karşıladığını yazıyor. Esneklik ve iyi iletişim, ortak sorumlulukların yerine getirilmesiyle projenin asgari aksama ile devam etmesini sağlayabilir.
Liderlik ve Çalışan Zenginleştirme
Liderlik takım dinamikleri için önemlidir. Lider grup tarafından atanmış veya ön takım tartışmaları sırasında ortaya çıkmış olsun, etkili bir olumlu tutum tüm üyelere güven geliştirebilir. Inc. dergisi, şirket hedeflerine karşı performansı ölçmek için her ay bir ekip incelemesi yapılmasını önerir. Güçlü bir ekip başkalarından öğrenme fırsatı sunar ve yapıcı geri bildirim becerileri ve süreçleri iyileştirebilir. Çalışan çeşitliliğini kullanabilen ve çalışanlara üretken birlikte çalışmayı öğretebilecek bir şirket, insan sermayesine önemli bir değer katacaktır.
