Genç patronların yaşlı personeli denetlemesiyle ilgili zorluklar var.
Genç bir kırbaçlayıcıdan emir almak, birçok yaşlı işçi için eğlenceli değildir. Gençler ve gençler geldiğinde liderlik pozisyonlarına girip daha olgun işçilere nezaret ettikleri zaman, ilişki tuhaf ve rahatsız edici olabilir. Bu tür ilişkilerin dinamikleri değişmekle birlikte, yaşlı işçilere öncülük eden genç patronlarla ilgili bazı ortak sorunlar vardır. Eğer bu iş ilişkilerinden birinde - ya da sadece birini gözlemleyerek - ilgileniyorsanız, onların farkında olmanız gerekir.
Gerekli Uyum
Genç bir patron dizginleri aldığında, işçilerden iletişim tarzlarını eski denenmiş ve gerçek yöntemlerinden tercih ettikleri dijital araçlara dönüştürmelerini bekler. Susan Adams, genç bir patron için çalışan kendi tecrübesi hakkında "Forbes" de yazdığı gibi, birçok süpervizör, işyerine girer ve yalnızca dijital yollarla iletişim kurmaya başlar, kâğıt notlar yerine e-postalar gönderir ve yüz yüze yerine anında mesajlaşmayı kullanır yüzlü konuşmalar. Yeni patronlar yaşlı işçilerin bu modern iletişim yöntemlerini koçluk veya başka bir yardım almadan kullanmasını bekleyebilir. Sorunların formülü bu.
Patronun Önyargısı
“Bu adam neden kariyerinde daha fazla ilerlemiyor?” Bazı genç yöneticiler daha yaşlı bir çalışanı yönetmek için adım atarken merak ediyorlar. Kimberly Weisul'un “Money Watch” için bildirdiği gibi, yaşlı işçilerin liderlik rollerine neden ilerlemediği konusundaki endişeler önyargıya neden olabilir. Bazı genç liderler bu önyargıyı algılar ve üstesinden gelirken, diğerleri kararlarını etkilemesine izin veriyor. Bu nedenle, bu çalışanlara daha az vergi ödeyebilirler. Çünkü, şirket merdiveni yükselememelerinin yetenekli olmadıkları anlamına geliyor.
gözdağı
Her ne kadar bazı patronlar, yaşlarına bakılmaksızın insanları yönlendirme konusunda hiçbir vasıflara sahip olmasa da, diğerleri ebeveynleri olacak kadar yaşlı olanları denetlerken geçici hissetmektedir. Bu duygular, eğer yaşlı işçi, “Yaşınıza göre çocuklar var” gibi uygunsuz yorumlar yaparsa, özellikle keskinleşir, Emily Brandon’ı “ABD Haber ve Dünya Raporu’nda” uyarır. Yaşlı işçilerden korkmuş hisseden patronlar, güçlerini kullanmaya ve kendine güven duymaya çalış.
Yakın izleme
Yaşlı bir işçinin 21. Yüzyıl becerilerini sorgulayan genç patronlar aşırı yönetebilir. “New York Daily News” de yazan Barbara Thau, durgunluktan sert bir şekilde etkilenen, işe geri dönen ve yeni patronunu çalışmalarını genç meslektaşlarınınkinden daha yakından inceleyen bir çalışanın hikayesini anlatıyor. Aşırı gözetim sinir bozucu olsa da, bununla yüzleşmek her zaman en iyi fikir değildir. Bu baskıyı hisseden yaşlı işçilere en iyi, yüksek kaliteli çalışmalara devam edilmekle devam edilir - bu da genç denetçiye ekstra izlemenin gereksiz olduğunu kanıtlar.
