İlişkinizin Maliyet Faydasını Analiz Etmeyi Durdurun
Bazen ilişkiniz gerçekten bir şirket gibi olabilir. Bir CFO veya en azından ilişkide parayla başa çıkmak için daha iyi olan bir kişi var. Dikkate alınacak bütçeler ve işletme maliyetleri vardır. Elbette, çeşitli “akşam yemeği zamanı” ve “televizyon zamanı” olarak bilinen tahta anlamları vardır. Bazen bir CEO, hatta daha sık doğru olan, yani kız arkadaşım bile olabilir. Ancak, şirketlerin çiftlerin titizlikle kaçınmaları gerektiği şekilde yaptığı bir şey, maliyet-fayda analizidir.
Fayda-maliyet analizi tam olarak göründüğü gibi, maliyete bakıyorsunuz, ve sonra faydaya bakıyorsunuz ve sonra sonucun olumlu mu olumsuz mu olduğunu analiz ediyorsunuz. İşletmeler için bu gerekli bir işletme stratejisidir. İlişkiler için çok sık öfke ve bağlantı kesilmesine yol açabilir.
Bir ilişkide maliyet-fayda analizi ile ne demek istediğimi merak ediyorsanız, işte bir örnek. İş yerinde kötü bir günden eve dönüyorsun ve lavaboda bir sürü kirli bulaşık var. Kendine, “Neden bulaşıkları yıkayan tek kişi benim?” Diye düşünüyorsun. O zaman, bu düşünce izini sürerek, biraz dengesiz görünen diğer senaryoları düşünmeye başlarsın. bir başkası, ve her nasılsa, hep onunla sıkışıp kalıyorsun Sonunda, bu düşünceler kartopu olabilir, neden her zaman özür dileyen ilk ben olurum, ya da neden alışveriş alışverişi yapmayı asla teklif etmiyor? Bu ilişkide iş yapmanın maliyeti, faydadan çok daha ağır basar.
Ancak bir ilişki, en azından tamamen değil bir iş değildir ve bu duygusal envanter biçimine girerek, kendinizi bir bütünden ziyade iki ayrı ayrı görüyorsunuz. Kesinlikle bir ilişkinin başlangıcında, bu tür bir muhasebe yararlı olabilir. İkimiz de Jim Carrey filmlerini severiz, ama hayvanlardan nefret ediyor, bu yüzden bunun işe yarayacağını sanmıyorum. Ancak, birbirinize karşı ciddi bir taahhütte bulunduğunuz zaman, umarım tüm bu kişilik farklılıklarını araştırmış ve geçmişe geçtiniz. Bu noktada, ortaklarınızın sürekli kataloglanması eksikliklerin üstesinden gelecektir.
Sonuçta, ilişkinizi bir işletme olarak düşünecekseniz, bunu iki eşit yönetici ortağı olan biri olarak düşünmelisiniz. Ve yaptığınız her şey kendiniz için değil ilişkinin yararına olmalı. Bir yönetici ortak, diğer yönetici ortaktan daha ne kadar iş yaptığını düşünürse, o işletme gelişmeyecektir. Fakat ikisi de takım olarak çalışıyorsa, gökyüzü sınırdır. Bu nedenle, maliyet-fayda analizini sonlandırmak ve bir bütün olarak nasıl işlediğinize odaklanmak önemlidir. Ve unutmayın, her zaman eşinizin yanlış yaptığı şeyleri katalogluyorsanız, sizin için de aynı şeyi yapma şansları. Onun yerine mutlu bir çift olabilmen için neden iki acı insan olsun?
