Ortak kültürler ekip çalışmasını teşvik eder.
İşyerinde kültürleri düşündüğünüzde, meslektaşlarınızın çeşitli milletlerini düşünebilirsiniz. Ancak bu terimin daha geniş bir uygulaması var. Nerede bir topluluğunuz varsa, o topluluk kendi kültürünü geliştirir. Bölgeler ve şehirler, endüstriler ve şirketler gibi kendi kültürlerine sahiptir. Bir örgütün kültürünü anlamak, işlerin nasıl yapıldığını anlamak ve çalışanların yeni girişimlere veya yöndeki değişikliklere nasıl tepki vermesi beklenebileceğini tahmin etmek anlamına gelir. Oldukça başarılı bir organizasyon kültürü, karlı ve rekabetçi kalmak için işinizi çevik bir şekilde yürütebilen kültürdür.
normal
Tüm kuruluşlar işyerinin çalışmasını yönetmek için kurallar geliştirir. Fakat bütün örgüt kültürleri bu kurallara değer vermez. Çalışanlar, kuralları kağıttaki kelimelerden başka bir şey olarak düşünmeyebilir. Normatif bir kültürde bunun tam tersi doğrudur. Çalışanlar kuralları tanır ve onlara çok dikkat eder. Eğitim programları, çalışanların politikaların ve operasyonel prosedürlerin arkasındaki prensipleri anlamalarını sağlar. Bazı kuruluşlarda, kurallara bağlılık sigorta programlarına ve şirket primlerinin ödenmesine bağlı olabilir.
işbirlikçi
Ortak kuruluşlar bilgi paylaşımını teşvik eder. Ekip çalışmasına değer veriyor ve tam katılım bekliyorlar. Beyin fırtınasını teşvik etmek için özel olarak buluşma yerleri belirleyerek açık ve aktif bilgi paylaşımını ve fikir üretmeyi teşvik ederler. Beyaz tahtalar statik ekipman parçaları değildir - düzenli olarak kullanılırlar. Ofis ortamı girişken olma eğilimindedir. İnsanlar konuşur, çünkü yapmazlarsa işbirliği yapamazlar.
Kontrol Tabanlı
İşbirlikçi kültürler fikir üretme ve takım çalışmasını teşvik ederken, kontrol temelli kültürler verimliliği arttırır. Atmosfer ortak bir kuruluştaki ortamdan daha steril ve resmi olarak kabul edilebilir. Bunun iyi bir örneği, özellikle operasyonel uygulamanın hızlı ve dikkatli tanı koyması gereken acil servislerde verimin hayati olduğu bir hastane ortamıdır. Kontrollü süreç iyileştirmeleri yoluyla verimliliği iyileştirme yeteneği, değişen hasta taleplerini her gün 24 saat olarak karşılama konusunda avantaj sağlar.
Macho
Satış uzmanları, maço kültürü olarak bilinenlere iyi bir örnek sunar. Bu tür kültürler, geri bildirimin finansal kazançlar şeklinde geldiği riskli ve ödüllü ortamlarda gelişir. Bu tür bir organizasyonda başarılı olmak için çalışanların yüksek düzeyde yönlendirilmesi gerekir. Son teslim tarihleri ve toplantı hedefleri sürekli motive edicidir. Çalışanlar akranlarına karşı yarışırlar, ancak aynı zamanda kendilerine karşı yarışırlar, çünkü genellikle önceki dönemlerden kendi performans seviyelerini aşmaları gerekir. Stres yüksektir ve hiç bitmez.
