Değişimin olumlu yönlerini oynayın.
Değişim iyi bir şey olsa da, tüm çalışanlarınız aynı fikirde olmayacak. İşleri aynı şekilde yapmaya alışkın olan ve yeni seçenekleri düşünmekte tereddüt eden çalışanlar, yeni süreçler veya prosedürlerin uygulanması söz konusu olduğunda zor satabilirler. Satın alma işlemlerini kolaylaştırmak ve geçişleri daha pürüzsüz hale getirmek için onları bu sürece dahil etmeyi deneyin.
Değişim Hakkında Konuş
Değişim insanlara gizlice girdiğinde, buna karşı koyma olasılıkları daha yüksektir. Çevrimiçi olan yeni şeyler hakkında önceden uyarı verin ve herkese alışmaları için bir şans verin. Bilgilendirme oturumları düzenleyin, bir SSS sayfası hazırlayın ve çalışanları endişeleri hakkında sizinle konuşmaya teşvik edin. Bazen bilinmeyen, direnişe neden olan şeydir ve çalışanlar ne bekleyeceğini biliyorsa, bununla daha iyi olmaları daha olasıdır.
Yavaş Yavaş Sunum Yap
Değişim bazen hızlı veya beklenmedik olsa da, zamanlama üzerinde herhangi bir kontrolünüz varsa yavaşlayın. Bir gün ofise girmeyin ve çalışanlarınıza yeni bir ürün grubu başlattığınızı, ofisi yeniden yapılandırdığınızı, çalışma programlarını değiştirdiğinizi ve şirketinizi yeniden adlandırdığınızı söylemeyin. Bu, bazı insanların aynı anda sindirmeleri için çok fazla bilgi. Büyük revizyonlar ve değişiklikler yapıyor olsanız bile, onları yavaş yavaş tanıtın ve insanlara yeni fikirlere alışmaları için bir şans verin.
Değişim Sebeplerini Açıklayın
Bazen insanlar, ihtiyacı gördüklerinde değişimi daha iyi kabul ederler. Çalışanlarınıza neden farklı şeyleri neden yaptığınızı açıklayın ve desteklerini isteyin. Örneğin, hız verimliliğine yardımcı olmak için yeni bir telefon sistemine geçiyorsanız, daha kolay transferler, sesli postaya hızlı erişim ve mesajları iletme ve müşteri hizmetlerini düzene sokma gibi yeni sistemle birlikte gelen tüm avantajları ve avantajları açıklayın. . Çalışanlar onlar için neyin içinde olduğunu gördüklerinde, değişikliği benimsemeleri daha muhtemeldir.
Çalışanları Dahil Edin
İnsanları değişim konusunda heyecanlandırmanın en iyi yollarından biri, onları sürecin bir parçası haline getirmektir. Çalışanları, gerektiğinde stratejik planlama ile ilgilenmeye davet edin ve yeni fikirler ve süreçler hakkında katkılarını isteyin. Bu, çalışanların, üzerlerinde zorlanan şeylerden ziyade, değişimin olumlu yönleriyle ilgilendiklerini hissetmelerini sağlar. Katılım, işyerinde verimliliği artırabilecek bir moral ve dayanışma da sağlayabilir.
Geribildirim isteyin
İş yeri önemli ölçüde değiştiğinde, yeni sistemlerden çıkarılacak birkaç hata vardır. Çalışanları size geri bildirimde bulunmaya teşvik edin ve süreçleri ve prosedürleri hassas bir şekilde ayarlamanıza yardımcı olacak ve böylece herkesin yararına olabilecekleri yolları bulun. Bu aynı zamanda çalışanların durum üzerinde bir kontrol sahibi olduklarını ve girdilerine değer verdiğinizi hissetmelerini sağlar.
