Havacılık danışmanı en iyi operasyonel analiz stratejileri için yönetime danışır.
Havacılık danışmanları, karmaşık teknik konularda çözümler sunan bir havacılık şirketi, havacılık avukatı veya sigorta şirketi ile birlikte çalışır. Bir havacılık danışmanı (AC) müşterilerin en son ve en iyi havacılık uygulamalarını anlamalarına yardımcı olur. Ayrıca, hava trafiğinin denetlenmesi prosedürlerinin izlenmesinden, ayrıca havacılık sertifika programlarının geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu olabilir. İşin ön şartı havacılık idaresi alanında lisans derecesidir. Ticari havayolu endüstrisindeki önceki deneyimler daha iyi bir iş beklentisi için arzu edilmektedir.
Operasyonel Analiz
Bir AC'nin temel görevi, emniyet performansının operasyonel analizinin refahını değerlendirmeyi amaçlayan teknik incelemeler yapmaktır. Pürüzsüz uçak operasyonları için şirketin alt bölümlerine güvenlik prosedürleri ve önlemleri ile ilgili taahhütlerde bulunmak onun görevidir. Şirketinin ihtiyaçlarına uygun en iyi operasyonel analiz stratejileri için yeni politikalar belirleyebilir ve yönetime danışabilir.
Uçak bakımı
Bir AC, havaalanı yönetimi uygulama ve prosedürlerinin farkında olmalıdır. Şirketine uygun uçak kontrol sistemleri hakkında tavsiyelerde bulunmak için uçak taşımacılığı düzenlemelerini anlamalıdır. AC, tüm onarım ve bakım işlemlerinin onaylanması için baş havacılık görevlisini gözden geçirmeli ve önermelidir. Amaç, güvenliği ve maliyet etkinliğini gözlemleyerek şirketin verimliliğini arttırmaktır.
Hukuk Danışmanlığı
Dava açıldığında, AC müvekkiline müşterilere hangi kanıtları koruyacağına ve uçak kazalarını içerenler gibi geçerli davalar için geçerli olan düzenlemelere ilişkin tavsiyelerde bulunur. AC, müşteriyi yükümlülüğü belirlemek için mevcut olayları değerlendirmede jüriye yardımcı olan görüşler sunmak üzere mahkemede temsil eder. Ayrıca, duruşmada görüşünü veya ifadesini ayrıntılarıyla anlatan yazılı bir rapor hazırlaması da istenebilir.
Raporlama
AC, havacılık faaliyetlerinde kaydedilen ilerlemenin, müşterisinin şirketinin yönetimine ilişkin performans analizine ilişkin periyodik raporlar hazırlar. Raporlar teknik ve mühendislik departmanlarına özel önem vermelidir. Ayrıca, gelir ve sermaye harcamalarını kapsayan mevcut finansal performansı sunmalıdır. Amaç, bütçe tahsisleri yoluyla uygun kaynak kullanımı kullanarak şirketin beklentilerine ulaşılmasını sağlamaktır.
